Comment organiser un voyage avec une carte et un Guide Michelin écrits une langue étrangère ?

Trouveriez-vous cela confortable ?

Il est certain que ces conditions ne sont pas optimales et qu’elles risquent de réserver quelques surprises sur le chemin !

C’est exactement ce qui se passe parfois avec les  profils atypiques en entreprise. 

Les référentiels de communication ne sont pas les mêmes, la manière d’appréhender, de comprendre de résoudre une problématique (le monde) ne sont pas non plus comparables.

Et pour harmoniser cette collaboration, qu’elle soit du coté du salarié ou du coté du manager, les codes de retranscription sont à apprendre de part et d’autre.

L’approche du coaching H-emul se fonde sur ces principes en intégrant :

– d’abord avec le storytelling 

afin de structurer et fluidifier la communication autour des projets professionnels du profil atypique, de l’expression des besoins des parties-prenantes

– également autour des héros afin de sortir « du royaume des contraintes » de l’entreprise et se reconnecter aux valeurs fortes communes. Ces héros et mentors ont pour vocation de faciliter la découverte de sa boussole ( l’effet miroir) pour clarifier et décrypter les grands drivers d’une quête professionnelle

– L’écologie personnelle est un axe clé dans ce coaching car souvent, les profils atypiques, fréquemment en posture de suradaptation, se retrouvent dans l’entreprise à embrasser les problématiques des autres,  en se fondant totalement dans ce qu’ils croient être les attendus de leur management. N’étant pas toujours dans leur zone de génie, leur plein potentiel n’est pas valorisé et très souvent ils souffrent de ne pas trouver leur place.

Si l’on souhaite intégrer plus de créativité (et de neurodiversté) en entreprise, les profils atypiques doivent pouvoir exprimer leur singularité, la clarifier et bien sûr la rendre intelligible. 

C’est la mission principale sur laquelle ce fonde le coaching d’alignement professionnel H-emul, faire travailler ensemble des profils complémentaires apportant richesse et créativité dans les équipes.

LES ÉTAPES DE L’AVENTURE DU COACHING