Notre environnement de travail  est en totale mutation, il est à la croisée de plusieurs chemins :

  • le bouleversement de notre société avec l’arrivée des générations Y (et bientôt  Z)
  • l’essoufflement de l’école du management « conventionnel »
  • les risques psycho-sociaux progressivement remplacés par le bien-être voire le bonheur au travail

L’environnement économique de nos entreprises au travers de fusions-acquisitions, changement d’actionnaires nécessite de perpétuelles évolutions de structures, de nouvelles stratégies jusqu’au lancement de nouveaux projets opérationnels afin d’accroître leur performance.

Ces projets d’amélioration (Qualité, processus, coûts…), pilotes produit, solutions IT (63% d’échec selon Standish Group) sombrent dans l’oubli ou l’inachevé, subissent l’éternel jeu des roadmaps glissantes, nécessitent des budgets complémentaires… C’est alors que se déploie l’armée lourde des réunions de crise, du recalage d’objectifs à fort challenge ou bien encore l’intervention de REX (le chien de garde du « pourquoi » du projet loupé !) afin de décortiquer les causes rationnelles et matérielles ayant mené l’équipe à son point de rupture.

  • Mais que s’est-il passé au niveau humain ?
  • Où se sont joués les points d’inflexion de la vie de l’équipe ?
  • Comment a évolué l’engagement, la confiance des contributeurs ?
  • Quelles ont été les difficultés que l’équipe n’a pu déceler ou affronter ?

Ne peut-on pas considérer chaque  projet comme l’opportunité de redessiner l’environnement collaboratif ?

Notre principe d’accompagnement est pleinement orienté autour du bonheur au travail. Nous parions d’abord sur l’humain, sa créativité et son bien être avant de parler des moyens techniques et financiers, c’est à notre sens un levier majeur d’amélioration de la performance globale du projet.

Et comment agir sur le « facteur humain » afin de favoriser la conduite du changement ?

Les recherches dans le domaine académique (neurosciences,  psychologie positive, systémique …)  autour du bonheur et de la performance nous inspirent pour mettre en œuvre nouveaux outils d’amélioration du travail en entreprise et ainsi de proposer des pratiques d’équipes innovantes et  exploiter de nouvelles ressources dans nos modes de management de projet en entreprise.

Alors, comment envisager un nouveau projet lancé dans l’entreprise ?

  • Quelle organisation d’équipe adopter (fonctionnelle, matricielle, dédiée …) ?
  • Comment identifier et accompagner chaque collaborateur, l’équipe dans un positionnement épanouissant ?
  • Comment faire émerger des objectifs communs et écologiques ?
  • Comment combattre le conflit intérêt collectif- individuel ?
  • Comment intégrer l’enjeu du « timing » sans pression destructrice de créativité ?

Ces questions vous interrogent ?

Nous pouvons vous accompagner pour co-construire vos meilleures solutions.