J’accompagne les équipes à transformer leurs problématiques en défis positifs
Pour retrouver engagement et alignement professionnel
Une aventure commence par un besoin d'agilité
J’ai grandi en entreprise avec un fort driver d'agilité
Pourquoi avons nous besoin d’agilité ?
L’expert, le manager sont confrontés à deux natures de problématiques dans leur quotidien :
- le besoin de « sortir du cadre », d’innover pour créer de la valeur
- le besoin de faire adhérer les équipes et le management aux nouvelles propositions.
Le manager a besoin de faire évoluer ses compétences, le regard qu’il porte sur « le problème » pour s’offrir la possibilité de découvrir de nouvelles pistes de solutions. C’est en quelque sorte une forme de flexibilité, d’agilité ... pour sauter le pas du changement.
Comment ai-je transformé ma posture ?
J’ai bien connu cette double casquette pendant mes 25 ans en tant que marketer en entreprise : sécuriser son expertise et en même temps apprendre à faire autrement.
L’enrichissement de ma posture de coach il y a 10 ans a surement été la meilleure décision professionnelle que j’ai pu prendre pour réaliser cette pirouette.
J’ai accompagné des équipes à co-créer des solutions innovantes en fondant leurs premières réflexions sur leurs ressources , leurs forces et non sur leurs contraintes (sport national en entreprise) dans des domaines exigeants en terme d’expérience Client et Collaborateur (opérateurs télécom, équipements médicaux, service Relation Client, création d’offres marketing, développement de projets SI, RH ).
Au-delà des solutions créatives (et parfois Quick win) qui peuvent émerger, l’enthousiasme et l’engagement de ces équipes ont été radicalement transformés, un bénéfice secondaire finalement devenu le meilleur ingrédient du projet.
C’est également une manière de renverser les situations et de faire mentir l’historien Egon Friedell ...
Sophie Gaignebet
« Je suis coach professionnel, certifiée depuis 2012, passionnée par la créativité et l'émulation d’équipes. J’accompagne les managers et collaborateurs à clarifier leur chemin professionnel en valorisant leur « personal touch » et leur communication. Mes mots clés : créativité et atypiques en entreprise
Élasti-Girl
"J'ai toujours eu une passion pour les transformations et l'amélioration de l’expérience Client et Collaborateur. Mon stock de diplômes éclectiques : DEA en Sciences de gestion à l’I.A.E, Product owner & Scrum master, coach d’équipe RNCP, systémique et certifiée en Appreciative Inquiery sont les reflets de ma flexibilité ... »
« Un homme de métier est à tel point lié à son environnement professionnel qu’il n’est quasiment jamais en état de susciter le bouleversement : il connait trop bien les traditions et, qu’il le veuille ou non, il éprouve trop de respect pour elles. » Egon Friedell, historien
Afin de se sentir à la bonne place
et être susceptible de bouger les lignes, d’engager les équipes
Ma spécialité est de mettre en mouvement les équipes vers un objectif commun et tout en permettant à chacun d’exprimer sa vision et son talent naturel.
Créative et passionnée par les interactions humaines, j’ai exploré le travail en équipe sous toutes ses formes (ateliers de facilitation, rituels en agilité, processus de créativité…).
- Poser un cadre minimaliste avec des questions neutres sans présager des réponses,
- développer une posture basse dans les interactions en équipe
sont des clés essentielles pour offrir une véritable chance de faire émerger de la confiance et émuler l’intelligence collective pour développer de nouvelles solutions au sein du groupe
Vos managers rencontrent
un défi d'agilité avec leurs équipes
Le management directif est passé de mode !
Créer de l’engagement auprès de ses collaborateurs, insuffler de la confiance, mieux déléguer
sont des postures essentielles pour que nos managers puissent se développer et ainsi facilité la croissance de leurs collaborateurs
Créer de la cohésion, décliner le sens de la mission ne se réduisent pas à un processus appris dans une formation « atelier post-it ».
Cette posture nécessite de repenser son mode de management, ses rituels, les preuves de ce changement au quotidien pour accroitre la réelle performance de l’équipe.
Insuffler la motivation pour créer plus de collaboration et aborder une transformation nécessitent de repenser l’environnement du manager.
Et au-delà des outils, c’est bien cette évolution de posture que l’on accompagne dans le cadre d’un coaching de manager et d’équipe, pour décider et ancrer de nouvelles manières de travailler ensemble.
C’est le bon moment pour apprécier les forces en présence
et offrir à vos collaborateurs un espace de développement pour d’enrichir leurs talents
et incarner au quotidien ces 6 piliers d’une équipe performante.
Vous vous interrogez sur la bonne première étape pour développer vos équipes ...
Parlons-nous pour échanger sur votre problématique
