Que nous raconte les statistiques de santé mentale post période COVID ?

Dans un monde où l’on quantifie tout
pour se donner l’illusion de maitriser un phénomène,
on arrive parfois à l’effet inverse …

Se fonder exclusivement sur des chiffres pour décider est un non sens :
❌ils sont interprétés de manière subjective
❌ils résultent de questions avec un parti-pris
❌ils sont issus de biais méthodologiques 
❌avec souvent une absence « d’échantillons témoins » pour redresser les données (et neutraliser ces biais)

Et quand je vois des conclusions effrayantes comme :

– la période de COVID et sa conséquence de télétravail ont augmenté la détresse et la solitude des salariés
– les augmentations de burn-out sont révélatrices de cette crise

Pourquoi la statistique ne fonctionne pas sur la période post-COVID ?

Je me demande si je suis la seule à réagir à cette blaguounette de responsabilisation de la crise COVID et économique !

❓Qui en est sûr ?
Aucun statisticien n’y mettrait sa main au feu en tout cas …

❓A t-on un échantillon témoin (collaborateurs non soumis à la crise) nous assurant que cette hausse de « mal être en entreprise » serait liée exclusivement à la crise ?
ben non évidemment …

J’irai même plus loin …

❓Qui peut jurer que les situations de burn-out, bore-out, quiet-quitting, démissions ne serait pas arrivés sans cette crise ?

Les 2 phénomènes à signaler sur cette crise COVID

🚀 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗹 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲
les collaborateurs sont sortis « artificiellement de l’entreprise » avec le télétravail en période COVID ont pris conscience que leur quotidien pro et leur marge de manoeuvre dans leur travail n’était pas alignée avec leurs aspirations profondes (prise de hauteur)

🚀 𝗹𝗮 𝗹𝗶𝗯𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲
la vision du burn-out a changé depuis 10 ans, et les concernés ne sont plus catalogués comme incompétents notoires dépassés par leur environnement professionnel : ils assument maintenant leur état. Qui sait dire que le nombre de cas a réellement augmenté ?
N’est ce pas simplement la parole qui se serait libérée ?

Alors après tout cela, je me dis que si l’on suit ces analyses pour prendre de bonnes décisions en entreprise, on est mal parti !

Si vous souhaitez comprendre pourquoi il y a une fuite de talents dans l’entreprise

📌Arrêtez de faire un focus sur le télétravail et la période COVID pour expliquer le désengagement de vos collaborateurs
Il s’agit de la partie non immergée de l’iceberg

📌 Et si vous lancez un baromètre, un questionnaire collaborateurs, enchainez sur des ateliers pour creuser le sujet avec eux …

Et si vous vous interrogez pour créer une synergie manager-collaborateur plutôt que de regarder vos stats se dégrader, discutons en ensemble et venez découvrir l’offre d’accompagnement immersif de managers pour aider les équipes à recréer de la synergie.

C’est ICI