You are currently viewing ๐——๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐˜‚๐˜… ๐—ฎ๐˜๐˜†๐—ฝ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—น๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜‚๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ

๐——๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐˜‚๐˜… ๐—ฎ๐˜๐˜†๐—ฝ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—น๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜‚๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ

  • Auteur/autrice de la publicationย :
  • Post category:Atypiques
  • Commentaires de la publicationย :0 commentaire

๐——๐—ฒ ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ๐˜‚๐˜… ๐—ฎ๐˜๐˜†๐—ฝ๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—น๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜‚๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒย ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—ป๐˜ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—น๐—ฒ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—บ๐—ถ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฎ๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—ณ๐—ฎ๐—ฐ๐—ถ๐—น๐—ฒ !

  1. Leur premiรจre intention est de cultiver le biais dโ€™affinitรฉย pour servir la croyance du ยซย ๐—พ๐˜‚๐—ถ ๐˜€๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—บ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—ป๐˜, ๐˜€’๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—บ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—ป๐˜
  2. ย afin de donner une bonne impression gรฉnรฉrale avecย  le dogme ยซย ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐˜‚๐—ถ, ๐˜† ๐—ฎ ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—พ๐˜‚๐—ถ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ฒย ยป
  3. ย Ils rentrent dans cette spirale de l’affinitรฉ ร  tout prixย avec la peur d’รชtre mal perรงu, mal compris s’ils sortent des attendus thรฉoriques,ย les enfermant dans une posture faux-self

Tout part de l’envie d’appartenir ร  un groupe, quelque peuย ternie par cette vilaine croyance que la similaritรฉ est le critรจre principal qui nous lie ร  un groupe …

Ce prรฉjugรฉ de vouloir ressembler aux autres pour รชtre acceptรฉ est faux la plupart du temps !

Atypiques en entreprise

Car il y a des tas d’autres solutions pour sโ€™intรฉgrer ร  un groupe tout en proposant son expertise diffรฉrenciante et sa contribution personnelle :

  •  participer aux rรฉflexions d’รฉquipe en vision positive
  • prรฉsenter ร  son manager de nouvelles idรฉes
  • proposer sa contribution spontanรฉment dans des projets transverses externes ร  son รฉquipe
  • vulgariser son savoir pour le rendre plus accessible


Lโ€™essentiel dans un job nโ€™est il pas dโ€™abord de trouver une maniรจre de valoriser et de faire grandir ton identitรฉ professionnelle.

๐ŸŒด ๐—™๐—ฎ๐—ถ๐˜€ ๐˜€๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ถ๐—ฟ ๐—ฑ๐˜‚ ๐—ฏ๐—ผ๐—ถ๐˜€ ๐—น๐—ฒ ๐—บ๐—ผ๐˜‚๐˜๐—ผ๐—ป ๐—พ๐˜‚๐—ถ ๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ฒ๐—ป ๐˜๐—ผ๐—ถ ๐Ÿ™‚

๐ŸŒดParle avec clartรฉ et enthousiasme ce qui t’anime

๐ŸŒดC’est aussi un fabuleux moyen de crรฉer une vรฉritable relation de confiance


๐Ÿฆน๐Ÿป Et moi, mon job est d’accompagner les รฉquipes et les collaborateurs ร  dรฉvelopper la singularitรฉ et la crรฉativitรฉ pour dessiner un ยซย plan dรฉtaillรฉย ยป vers la sortie du bois.

Laisser un commentaire

Ce site utilise Akismet pour rรฉduire les indรฉsirables. En savoir plus sur comment les donnรฉes de vos commentaires sont utilisรฉes.