Imaginez ce scénario : Votre manager vous approche avec un sourire engageant. 

Après les habituelles politesses, « Comment vas-tu ce matin ? », « Pas trop de monde sur la route ? »

il vous lance : « J’ai un projet stratégique et urgent, parfait pour toi. On en discute deux minutes ? » 

Rapidement, ce « projet stratégique » dévoile sa vraie nature : 

𝘂𝗻 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗯𝗿𝗶𝗲𝗳 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁. 

Trompeur, n’est-ce pas ?

Une récurrence de ces fausses délégations peut mener au brown-out, un état d’épuisement professionnel touchant 55%** des salariés,

La stratégie pour contrecarrer la fausse délégation 

🪄𝗥𝗲𝗳𝗼𝗿𝗺𝘂𝗹𝗲𝗿 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗰𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿

Assurez-vous d’avoir bien compris les attentes en reformulant la demande. Cela évite les malentendus et vous positionne en partenaire égal dans le dialogue.

🪄𝗩𝗮𝗹𝗼𝗿𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹’𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗹’𝗲𝘅𝗲́𝗰𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻

Ne vous contentez pas d’être un exécutant. Proposez des solutions qui reflètent votre expertise et abordez les problèmes en tant que résolveur.

🪄 𝗗𝗲́𝗹𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗱𝗲́𝗾𝘂𝗮𝘁𝗲

Identifiez qui, dans votre équipe, possède les compétences nécessaires pour mener à bien les tâches. Une bonne délégation est clé pour un travail efficace et épanouissant.

🪄 𝗔𝘀𝘀𝗲𝗿𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́

Si une mission ne correspond pas à votre développement professionnel, soyez ferme sur vos limites et vos attentes.

Et plus globalement créer un climat de collaboration, pas de dispatch …

🤝 Réflexion en équipe pour trouver des solutions

🌟 Dialogue ouvert et continu

Cela pourra très certainement éviter les malentendus.

** Donnée chiffrée issues du HBR « Le brown-out : un nouveau fléau impactant les entreprises » du 07/07/23

* « Définition brown-out : baisse de l’engagement des collaborateurs résultant d’une perte de sens au travail, d’un manque de compréhension du pourquoi de leur mission et d’une absence de mise en perspective de leurs tâches »